项目里程碑跟踪计划

2016-11-02

"说明:
1、项目经理根据项目实施活动表进行项目实施,可根据项目特点对该活动项进行裁剪
2、项目经理根据项目产出物提交过程文档资料,可根据项目特点进行裁剪
3、项目经理每周或每两周提交一份需求跟踪矩阵,如遇到重大变更或者里程时,也需提交需求跟踪矩阵
4、该文档适合HD2类项目,即属于业务系统开发,项目实施周期一般不超过6个月的项目


里程碑/活动
活动HD2是否执行第1周第2周
项目启动项目经理召开内部项目启动会
执行良好
项目经理进行项目估算,共识估算结果



项目经理填写项目启动通知并发出审核



项目经理明确项目组织架构,尤其是客户方团队。



项目计划项目经理组织进行项目估算,估算参考包括:合同、售前方案、需求说明书



项目经理编写写项目实施计划、详细进度计划必选未执行执行良好
组织计划内部评审必选未执行执行良好
每周更新进度状态必选未执行执行良好
计划变更,项目经理及时启动计划变更流程



需求调研项目经理制订需求调研计划必选未执行
客户对需求调研计划签字



项目组组织调研活动,填写需求调研日志必选未执行
编写需求说明书必选未执行执行部分
需求说明书内部评审必选未执行执行部分
根据需求说明书,组织进行项目再此估算



需求实现填写《需求跟踪矩阵》记录项目更新的详细信息必选未执行未执行
开发经理制订开发计划,并得到项目经理的确认



编写《概要设计说明书》



编写《数据库设计说明》必选

编写《详细设计说明》必选

组织对设计文档的评审,并填写评审记录



开发人员执行代码编写与单元测试必选

开发人员执行集成测试必选

系统测试编写测试计划必选

编写测试用例必选

组织对测试用例的评审



BUG记录在JIRA中。必选

编写测试报告必选

上线项目经理制定《项目上线工作计划》并与客户确认



在《维护问题跟踪表》上记录用户问题、处理用户问题必选

对于较多用户反馈的共性问题,还可以整理成《常见问题答疑》



对于客户提出的需求变更,与客户签署《需求变更申请表》



若有对产品功能进行修改,更新《需求跟踪矩阵》必选

项目验收与用户确认《项目验收计划》



项目经理编写《项目总结报告》(对外)



组织项目成员编写《系统维护报告》



正式移交项目文档、系统给用户



项目结束项目经理编写《项目总结报告》(对内)必选

SQA编写《项目SQA总结报告》必选

组织召开项目结束会议



项目经理需要将所实施项目的项目文档、相关信息移交给维护服务部门,以便日后维护



项目报告/会议项目组员每周填写《每周工作报告》必选未执行未执行
SQA每周或每二周提交项目质量周报必选未执行未执行
项目经理每周提交项目状态报告必选未执行执行良好
项目经理每周提交项目进度表必选未执行未执行
组织每周召开周例会必选未执行执行良好
每周例会完成后,项目经理整理《会议纪要》必选未执行执行良好
组织召开里程碑会议



需求变更时,编写《需求跟踪矩阵》必选

里程时,编写里程碑总结报告必选

质量管理评审SQA提交的质量保证计划必选

参加项目管理评审会议,汇报项目问题



配置管理客户提出的所有问题,记录在《维护问题跟踪表》中必选

重大变更时,需求变更申请必须得到客户签字确认必选


重大变更时,组织重新估算






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